2021 年 7 月 1 日，Henrik Caspar Junius 加入威尔斯集团执行董事会，这预示着公司即将开始向下一代过渡。他现在是公司创始家族的第7代后裔，将在公司担任高级管理人员。他拥有工业工程硕士学位，从现在开始将负责公司的生产、生产计划、流程开发和 IT。
Henrik Caspar Junius从小就与威尔斯有着密切联系，期待着在公司执行董事会中担任新的职务。他说：“威尔斯的特色是技术专长、巨大的创新能力和中型家族企业文化。这种结合使我们与众不同并取得成功。我很高兴能够作为执行团队的一员，为威尔斯的长期和可持续发展做出贡献。”
35 岁的 Junius 在执行董事会的新职位上将专注于进一步实现业务流程数字化和推动流程自动化的发展。“工业 4.0 现在正进入加速期。在这方面做好准备对于获得竞争优势至关重要。对于威尔斯来说，数字化为提高流程效率和实现系统和流程自动化的进一步发展提供了绝佳机会。我们的目标无疑是高效和有效地利用资源，更快地实施新想法，” Junius 解释说。谈到未来的成功，执行团队的这名新成员认为做出正确的产品开发决策是最大的挑战，特别是考虑威尔斯的国际业务重点。“在这一背景下，让适当人员参与进来，开展跨专业和跨地区合作是成功的关键，”他解释说。
钢铁价值链上的经验
Henrik Caspar Junius 是Dr- Ing. Hans-Toni Junius 博士的儿子，自 2018 年 3 月开始在威尔斯工作。自加入公司以来，他一直在德国哈根的“北部工厂”和“南部工厂”担任工厂经理，负责宽带钢生产，最近还担任了德国上科亨工厂的经理。Junius说：“冷轧带钢的生产一直让我着迷。在大学学习期间，我在原子层面了解了钢材。在那里，我大大拓展了以前掌握的知识。今天，我很高兴能够将这些知识应用到现实应用中。”这就是为什么他在硕士论文中，已经研究了现实环境中钢铁生产的系统性质量缺陷。在 Benteler Steel/Tube GmbH 撰写论文时，他帮助优化了汽车安全气囊系统零部件生产中使用的半成品工艺。
获得硕士学位后，Junius 最初在 ThyssenKrupp AG 负责联机酸洗机组和连轧机。通过这种方式，他从威尔斯等钢铁生产和工艺价值链上活跃的公司获得了经验。
从童年起就和公司有密切关联
Junius 说：“威尔斯是我生活的一个重要部分，在我童年和青春期就是如此了。”他很小的时候就偶尔在周六陪他的父亲去工厂。当他的父亲 Dr-Ing. Hans-Toni Junius 博士带着在生产车间巡视时，他收集了锁扣和其他在那个年龄看起来非常有趣的东西。“后来，我假期就去我们位于德国伊瑟隆的威尔斯服务中心甚至在我们的海外工厂操作连轧机。这给了我对技术的第一印象，那时就让我非常着迷，并激发了我对学位课程的兴趣，”Junius解释说。在暑期工作和后来的学生实习期间，他不仅熟悉了威尔斯的技术流程和钢材料，还结识了来自不同文化背景的人员。由于出色的英语和葡萄牙语能力，他发现建立国外关系非常容易。“我非常感谢这里的人。我一直感觉公司里的人之间的交往非常像一家人。此外，同事之间有着良好合作，这有助于我们共同进步。公司每个人即使是在面对困难和挑战的时候，也能建设性地合作，这给我留下深刻印象。这是威尔斯集团最大的优势之一，也是我们未来将继续重视的一点，”Junius 总结说。
